联想集团副总裁王忠：中小企业数字化正处于拐点，破局要抓好数字服务这个“牛鼻子”

每经记者 彭斐   

随着中小企业数字化转型的牛鼻子逐步深入，“数字服务”正作为核心，联想推动中小企业的集团局抓变革与成长，但如何突破数字鸿沟与壁垒，副总却也是裁王这场转型的关键所在。

“数字经济时代数实融合深刻演进，忠中字化正处字服进入从量的小企积累到质的飞跃的过程，成为经济高质量发展的业数于拐‘新动能’，对应而来的点破是传统产业数字化转型加速推进。”11月9日及10日，好数在济南召开的牛鼻子“2022全国中小企业数字化转型大会”上，联想集团副总裁、联想中国区中小企业客户业务群总经理王忠如是集团局抓称。

中国信息通信研究院今年7月发布的裁王《中国数字经济发展报告（2022年）》显示，2021年我国数字经济规模达到45.5万亿元，占GDP比重达到39.8%。其中，数字产业化基础实力持续巩固，产业数字化正成为拉动数字经济增长的“主引擎”。

不过，《每日经济新闻》记者注意到，在这场数字化转型中，领军企业正成为数字化转型的先头部队，创新优势也在进一步扩大，但诸多中小企业还有着诸多顾虑。

来自联想集团方面的信息显示，在数字化转型方面，现在虽然有21%中小企业已经做得比较不错，但也有79%的中小企业处于相对探索的阶段，这些企业普遍面临着投入不足、认知不清、路径不明、信心不强等问题。

“中小企业数字化正处于一个拐点之上，向上突破，能够成功把握未来发展走向，实现更大的发展；徘徊不前，有可能丧失‘数实融合’的最佳时机。”王忠表示，大部分中小企业还处于数字化转型的探索阶段仍然面临“困难区”，共性问题是不能转、不想转、不会转和不敢转。

他进一步指出，不能转源于投入不足，网络、设备、信息系统等资源配置投入相对大企业明显不足，存在“用不起、玩不起、养不起”的问题；不想转在于认知不清，对数字化转型能否真正解决业务痛点问题、实现降本增效存疑；不会转是因为路径不明，数字化改造需求模糊而庞杂，关键标准、实施指南缺失，导致没有明确的战略架构；不敢转是由于信心不足，市场预期不稳、劳动力成本上升、订单下降等等造成投资意愿下滑。

虽然存在困难，但并不代表上述困难没有解救之策。在11月10日上午由联想集团承办的“‘数实融合 韧性发展’数字化转型铺就专精特新之路”专题论坛上，多位参与讨论的业内人士指出，突破数字鸿沟与壁垒，去构建一个数字化的产业链、供应链的生态体系，发挥产业集群效应，就能够更有效地帮助制造业高速成长。

在王忠看来，“破局的关键，在于抓好数字服务这个‘牛鼻子’，通过构建数字化服务生态平台的形式，助力中小企业‘先进入、早受益、再迭代’，从而以更清晰的认知、更明晰的路径和更低的门槛走出数字化‘困难区’。”

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